雙峰海螺智能化工廠客戶案例
項目背景：
在水泥行業面臨周期性挑戰的背景下，雙峰海螺作為海螺集團的標桿企業，率先實施智能化工廠轉型戰略，旨在通過技術創新提升生產效率與管理水平，實現逆周期增長。
項目概述：
雙峰海螺智能化工廠項目，基于對行業生產和管理需求的深刻洞察，圍繞水泥生產核心業務，集成IC卡門禁一卡通系統、藍牙/RFID無線射頻技術、信息交互集成平臺及自適應控制等前沿技術，成功開發了無人值守稱重管理系統。該系統覆蓋了原料采購、產品銷售、計劃調度、車輛管理、裝卸驗證、財務結算及數據分析等全鏈條運銷業務，實現了高度的信息化與自動化。
核心亮點：
車輛與運輸管理優化：通過無人值守稱重系統，實現了車輛進出廠區的自動化管理，顯著提高了裝卸車發運效率，降低了人工干預成本，確保了物流運輸的順暢與高效。
業務流程閉環管理：依托信息化手段，構建了從原料入庫到產品銷售的完整業務流程閉環，有效防止了操作過程中的作弊行為，確保了數據的真實性與準確性，降低了企業經營風險。
數據資源共享與集成：在集成化辦公平臺下，實現了數據、單據、報表等資源的全面共享，打破了傳統水泥企業智能系統間的信息孤島現象，促進了企業內部資源的優化配置與高效利用。
智能化水平大幅提升：系統成功解決了國內水泥企業在智能化建設中的普遍難題，如系統獨立、數據不通等，使得雙峰海螺的生產運營集約化、智能化水平達到了行業領先水平。
實施效果：
自智能化工廠項目實施以來，雙峰海螺的生產效率與管理水平得到了顯著提升。企業不僅在行業逆周期中保持了穩定增長態勢，還進一步鞏固了其在市場中的競爭優勢。同時，該項目也為海螺集團乃至整個水泥行業的智能化轉型提供了寶貴的經驗借鑒與示范效應。
綜上所述，雙峰海螺智能化工廠項目是一項具有里程碑意義的創新舉措，它不僅推動了企業自身的發展壯大，也為行業的轉型升級樹立了新的標桿。
