疫情下，企業(yè)智能物流轉(zhuǎn)型思考
面對新冠狀疫情的沖擊和所帶來的影響，各地企業(yè)都在積極尋求相關政策以保障復工復產(chǎn)，穩(wěn)定自身的經(jīng)濟社會發(fā)展。降低企業(yè)稅負、減免房租、加大金融資金支持等一系列措施，讓企業(yè)切實感受到了外界的大力支持。然而，用工荒導致的交付周期受影響、產(chǎn)安全的嚴格控制致使的制造成本增加，以及供應鏈問題帶來的交付穩(wěn)定性降低等一些困難的解決，還得依靠企業(yè)自身力量。就像鐘南山教授提出的“免疫力是最好的醫(yī)生”一樣，企業(yè)也只有練好內(nèi)功，提升自身健壯程度，才是應對一切困難的根本。
近些年來，用工荒已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)面臨的嚴峻問題。在當前疫情狀況下，這一問題更是難上加難，大量的工人不能按時返崗，同時下游供應鏈也因為人員問題難以保證供應。
本次疫情將成為企業(yè)依托數(shù)字化、智能化手段建設數(shù)字化工廠，進而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)制造模式轉(zhuǎn)型的一個重要推動力。這將迫使企業(yè)決策者推動自動化、少人化、數(shù)字化的生產(chǎn)管理模式，甚至出現(xiàn)無人制造。同時在疫情影響下，企業(yè)需要穩(wěn)定營業(yè)收入的同時，降低運行成本，進一步提高企業(yè)經(jīng)營效率。
在已經(jīng)復工的企業(yè)中，可以看到都對制造現(xiàn)場進行更加嚴格的管控，避免疫情傳播的最直接的方式就是遠離疫情，將其隔離起來。許多企業(yè)考慮人員安全風險，采用半復工方式（人員交替上班）以盡快恢復生產(chǎn)，但是企業(yè)的產(chǎn)能無法做到全部釋放，生產(chǎn)現(xiàn)場供應鏈現(xiàn)場需要參與的人員還面臨一定安全風險。
面對重大的疫情，面對擺在眼前的困難，相信許多企業(yè)都已經(jīng)在思考解決之道，并且已經(jīng)付諸行動。鄭州博樂信息相信通過其提供企業(yè)智能物流解決方案，實現(xiàn)企業(yè)供應鏈無人化、數(shù)字化、智能化，在降低企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)的人力成本基礎上，提升企業(yè)物流供應鏈效率，增加企業(yè)物流透明度，降低企業(yè)管理成本，提升企業(yè)管理效益。
在2017年博樂信息公司在業(yè)內(nèi)推出企業(yè)智能物流一體化解決方案，將企業(yè)物流相關參與方（核心企業(yè)、供應商、客戶、司機、物流公司）統(tǒng)一納入到整個管控之中，實現(xiàn)企業(yè)物流數(shù)字化管理，在物流業(yè)務進入企業(yè)環(huán)節(jié)可全程實現(xiàn)無人化、自動化管理，通過近三年的沉淀，該方案可助力企業(yè)大幅提升企業(yè)物流智能化水平，同時將企業(yè)內(nèi)部、物流上下游進行全方位融合協(xié)作。
相信在各種支持之下，在管理者堅定信心之下，在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術支撐下，廣大企業(yè)通過數(shù)字化、智能化等手段渡過這一難關，取得這場戰(zhàn)役的決定性勝利。
