搭建智能物流體系，助力集團供應鏈協同作業
曾經，只是對單個企業的資源整合和職能管理，現如今，供應鏈高效整合和供應鏈協同是集團特別重視的。從集團下屬的子公司，擴展到集團整個供應鏈條的各個企業之間，進行系統的戰略性整合，優化集團運營的多組織供應鏈，通過集團及下屬企業的供應鏈實施整合、協作，形式優化后的集團級供應鏈系統，從而給集團管理帶來整體效益的提升。
不同的集團管控模式，集團供應鏈管理在集團管理中出的重要性程度不一，如集團物流管控，集團物流管控建設從內部、外部兩部分構造；內部物流是與生產流程和工藝相關的，如原材料、零部件、燃料等輔助材料在半成品/成品生產時的物流運作等；外部物流是與整個供應鏈運作相關的，如針對上游企業的原材料和零部件的采購，針對下游客戶產品的發貨等。
很多集團企業已不再是單個企業而是眾多企業所構成的“供應鏈體系”，集團作為整個供應鏈的“鏈主“，對整個鏈條中的物流運作進行管控，要求供應鏈上所有成員為了一個共同目標，在采購、生產、銷售、物流、研發、金融等方面實現協同管理 。
集團要滿足這樣的物流需求，離不開相關企業的服務和技術支持，通過有“搭建智能物流體系”豐富經驗的軟件開發商，實現集團物流環節的智能化，與企業常用的ERP系統無縫對接，實現采購、生產、銷售、倉儲等供應鏈流轉環節中所產生的數據進行采集、加工、傳遞，幫助集團做出快速響應和決策。
集團為了應對各種成本（物流成本、原料成本、人工成本）的高漲，集團對智能化物流產生巨大需求，這促進了圍繞集團供應鏈的物流體系開發和研發技術更為先進的產品。從企業物流軟件開發面向集團提供多樣化的SAAS信息化平臺服務產品，幫助集團實現進行業務架構和技術的重塑，通過社交型"SaaS平臺 +移動辦公"模式，將集團及各企業、第三方物流公司、運輸公司、司機和收貨人無縫互聯，形式一個基于核心流程、平衡、多贏的智能化物流系統平臺，對提高集團的顧客粘性和集團競爭力有很大幫助。
